宁波市外轮供应有限公司

宁波市外轮供应有限公司

FORGITOS MARINE SERVICE LIMITED

SEARCH

与我们合作

我们专业从事船舶供应、船舶维修和物流代理等服务。
以“一站式服务”和“船舶供应服务顾问”的商业模式,致力于打造中国最具功能价值的船舶服务平台。

您也可通过下列途径与我们取得联系:

地 址: 浙江省宁波市江北区甬江街道兴甬路1号

手 机: 13819424626

快速提交您的需求 ↓

2023半年度目标管理会议

更新时间:2023-08-08
查看:1539


       2023年7月22日,公司召开2023年上半年目标管理总结暨下半年计划会议,各中心及部门负责人对上半年工作完成情况进行了总结,并对下半年工作目标做了修订汇报。

无标题25.png

       财务部介绍了上半年公司各项目标的完成情况,总裁缪迪同志进行了总结性发言。

无标题26.png

       各中心及部门负责人发言中,大家重点分析了问题和不足,并针对性提出下半年的目标修订和方策,并对其他相关部门提出了配合诉求。

无标题27.png

       营销中心总经理陈勇同志针对三个业务部门做了点评。他评价,国贸业务部上半年的销售势头很好,但要创造更好的业绩,要思考产品、服务和销售这三个方面,如何持强补弱。上半年,国贸业务部BSM专项小组的尝试是成功的。内贸业务部上半年业绩完成得很不好,目标不清,措施不力是主要原因。下半年有两个要求,一是要把基础工作做扎实,要有只问耕耘不问收获的思想,其次,要广撒网,要多目标多项目并进。免税业务部上半年的业绩是历史最好,但是疫情带来的产品红利已经用尽,下半年的销售前景充满担忧。因此我们必须回归做强做大企业的本质——筑牢和提升销售和管理两项能力。

       最后他对各部门提出寄望,希望各部门都要加强经营销售意识,把部门当独立经济主体来经营和管理。研究如何提高效率和降低成本。围绕“产品”和“成本”开展思考落实改善。

无标题28.png

       最后,总裁缪迪同志延续“企业文化系列课程”,围绕企业创业的第二曲线--组织建设,以《组织目标实现:专注与精进》为题,对所有中高层管理人员进行宣导激励。他首先介绍企业文化四要素之一“绩效”的定义。绩即目标,对应组织目标,效即效果,对应组织建设。组织绩效:就是一定时间内,高效率地实现组织目标。组织目标确定了组织建设的方向,组织建设是实现组织目标的有力保证。其次他概括了“组织建设”的三个要素:文化体系、管理机制、人才梯队。一是要注重“循环关系”,有了文化体系和管理机制才能更好的搭建人才体系,通过人才体系逐步完善文化体系和管理机制。二是以人为本,重点抓人才梯队建设,核心是招人和育人。问题关键:现有“管理岗”在人才梯队建设方面的普遍问题--“习惯性思维”。“习惯性思维”是人们在形成自己的认知后必然出现的思维定式,这是限制个人创新的最大挑战。而对于一家公司而言,创新最大的阻碍,则是组织的惯性,即原来特别成功的东西。进入思维定式通常表现为以下三点:一是感觉特别顺,没有障碍;二是感觉自己到了瓶颈,突破不了;三是听不进与自己不同的观点,觉得自己100%正确。如何弱化或改善“习惯性思维”?第一:实事求是。“当前”客观地了解事物的基本情况,“个人判断”正确地对待处理事物。第二:系统性思考。系统思考的三个维度:一是深度思考:从现象到本质——“剥洋葱式”的复盘会。二是全局思考:从局部到整体——“本位思考”的怪圈,要先学会跳出问题看问题。三是动态思考:从静态到动态——摆脱“经验主义”。实现个人愿景有两个关键要素:一是“专注”:从个人愿景到组织目标。二是“精进”:从变化,到优化,到精进。如何保持专注?基层岗位要确定岗位目标。保持专注的方式是给自己设立一个长期目标,并分解出短期目标。每当碰到诱惑和选择时,用长期/短期目标来判断是否与目标达成相关;如不相关,则直接否决。如何持续精进?关键是两个核心理念。一是“正确的路永远是最困难的路”;二是“今天最好的表现就是明天最低的要求”。方法是通过“To do list”待办事项列表:1.明确每天最重要的事情是什么;2.最重要的事情怎么做才能做好;3.每天做日总结。没有一种妙方能够解决所有问题,没有一种能力能够一步登天;企业的发展是不断发现问题、解决问题的过程;保持专注和精进,我们的目标才能实现!


QQ客服 电话咨询